Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten
Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings.