Steuerung der Due Diligence sowie der Vertragsgestaltung beim Unternehmens- und Markenkauf Buchkatalog

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: keine, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg, Veranstaltung: Marketing-Controlling 7. Semester an der HAW Hamburg, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Oftmals werden die in Unternehmenskäufe, Unternehmenszusammenschlüsse oder Joint Ventures gesteckten Erwartungen nicht erfüllt. Bei einer Vielzahl von Fällen liegen die Gründe für das Scheitern bereits im Anfangsstadium der Verhandlungen - zeitlich weit vor Abschluss des Kaufvertrags. Um Fehlentwicklungen vermeiden zu können, sollten Investoren sich möglichst genau über das in Betracht gezogene Unternehmen informieren. Eine gute Möglichkeit hierfür bieten Untersuchungen im Rahmen der Due Diligence, welche im ersten Teil dieser Hausarbeit behandelt wird. "Unter Due Diligence versteht man eine weitgehende rechtliche Überprüfung einer Gesellschaft, die durch einen Erwerber oder eine sonstige Vertragspartei im Rahmen eines Unternehmenskaufs oder einer anderen Transaktion erfolgt". Ziel des zweiten Teils dieser Hausarbeit soll es sein, die rechtlichen Aspekte einer Unternehmenstransaktion genauer zu betrachten. Aufgrund der Tatsache, dass der vertragsrechtliche Teil, der bei Akquisitionen eine Rolle spielt, sehr umfangreich und detailliert ist, sollen in dieser Arbeit nur die Kernaspekte betrachtet werden. Darüber hinaus würde es den Rahmen dieser Arbeit sprengen, den Prozess der Due Diligence und der Vertragsgestaltung sowohl beim Unternehmens- als auch beim Markenkauf in aller Tiefe zu beschreiben. Aus diesem Grunde habe ich mich entschieden, für den Bereich des Markenkaufs eine Zusammenfassung der für diesen Bereich spezifischen Aspekte zu erstellen, um anschließend ausführlicher auf die Prozesse der Due Diligence und Vertragsgestaltung hinsichtlich der Transaktion gesamter Unternehmen eingehen zu können.